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张少民副总经理带领现场管理考核组深入福建分企业检查引导工作

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2016-5-23 点击次:875

5月17至18日,企业副总经理张少民带领现场管理考核组深入福建分企业检查引导工作。

在福建分企业经理汪万勋及申远项目部经理方明贵等的陪同下,考核组对福建申远新材料40万吨/年聚酰胺现场安全、质量、文明施工、进度控制等方面情况进行了仔细检查。

随后,考核组组织召开分企业领导班子、部门负责人、参战专业企业项目队长及技术负责人参加的考核首次会议。听取了项目经理方明贵关于施工生产情况的工作汇报。随后,对分企业安全、质量、技术、材料、合同管理等内业资料进行了仔细检查。

考核总结会上,考核组分专业对检查情况进行了通报。张少民副总经理先容了企业1至4月份生产经营情况及面临的市场形势,肯定了分企业各项管理工作取得的成效,对做好下一步工作提出五点要求。一是要认真组织好施工生产,确保项目全面受控。要针对考核组提出的问题举一反三、落实整改并及时向企业反馈。二是要善始善终地抓好安全质量管控,确保项目平稳运行。要树立安全管理危机意识,实行全员全过程管理,要抓住重点,对关键环节进行旁站、监护。三是要加强施工计划管理,解决好瓶颈问题,提高计划的严肃性。四是要严格成本控制,认真落实全面承包,努力增收节支。五是要认真学习和贯彻实行企业各项管理制度。

汪万勋经理表示,将对考核组提出的问题进行认真整改,进一步完善管理,抓好预测预控工作,以企业管理制度和施工规范为准则,努力干好在手项目,积极开拓经营市场,为企业发展做出新的更大贡献。

会后,考核组还对分企业和项目队全体材料管理人员进行了民主测评。

   

 

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