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张少民副总经理带领现场管理考核组深入云南分企业检查引导工作

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2016-6-7 点击次:885

    5月31日至6月1日,企业副总经理张少民带领现场管理考核组深入云南分企业检查引导工作。

    31日上午,考核组组织召开分企业各部门及参战专业企业项目队负责人会议。会上,张少民副总经理先容了此次检查的目的、内容和程序。分企业经理毛思贤汇报了分企业基本情况及在建项目安全、质量、进度、设材管理等方面工作开展情况。

随后,在分企业经理毛思贤的陪同下,考核组分别对云天化聚丙烯项目、中石油炼油项目安全、质量、技术、设材、文明施工管理等方面情况进行了检查,仔细查阅了相关内业资料,并抽出时间对相关部门进行了业务培训。

6月1日下午,考核组召开检查考核总结会。会上,考核组通报了检查考核情况,对检查中发现的问题提出整改意见和建议。

会上,张少民副总经理首先对分企业前期工作取得的成绩给予充分肯定,要求分企业要围绕考核组提出的问题及时组织进行整改并反馈。张少民副总经理进一步组织干好在手工程提出六点要求。一是要高度重视安全质量管理,切实把安全质量放在首位,确保项目稳步运行。二是要强化施工组织,采取积极措施,确保工期目标的实现。三是要深化承包、降本增效,力求效益最大化。四是要抓好“两清”工作,千方百计回收资金。五是要积极开拓市场,努力承揽项目,为明年做好任务储备。六是要认真学习贯彻企业管理制度,切实提高实行力。

分企业经理毛思贤表示,将按照企业领导和考核组要求,进一步加大现场安全、质量、技术、进度、设材、分包等方面管控力度,不断改进并提升管理水平,干好在手工程,提升企业品牌,努力向企业及业主交出一份满意的答卷。

在滇期间,张少民副总经理还拜会了业主、总包领导,表达了进一步加强合作的良好意愿,围绕项目建设及彼此关注的有关问题进行了深入友好的沟通交流。

   

 

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