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惠州炼化项目经理部精心组织统筹安排确保项目施工稳步推进

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2016-8-30 点击次:775

由惠州炼化项目经理部承建的中海油惠州炼化二期项目炼油E4区工艺及热力管网、化工二区工艺及热力管网工程自2015年10月16日开工以来,精心组织,统筹安排,规范管理,认真落实企业各项管理制度,积极加强与业主、监理、总包单位的沟通协作,确保项目施工稳步推进,现场安全、质量等各项管理全面受控,较好完成了总体施工计划。

针对项目分布区域广、管理跨度大的特点,项目部一手抓项目部管理制度建设,一手抓现场施工组织管理,以惠州炼化项目为窗口,以“建精品工程,树企业品牌”为目标,深入贯彻企业各项管理规章制度,学习中海油施工管理标准。项目部先后制定了惠州炼化项目安全、技术、质量工程计划、经营、设材、财务、劳动力及工资、办公用品、行政车辆租赁使用管理等十类管理办法,为项目的顺利进行提供了制度保障。

 在干好项目的同时,项目部积极做好二次经营策划通过召开策划分析会,项目部各部门对可能发生的合同、工程、安全、技术等各方面的索赔、增效机会进行了详尽分析,针对管廊施工及中海油合同特点编制了二次经营策划书,用以引导项目二次经营的具体操作。目前,项目的二次经营工作正有序展开。为更好地拓展市场,项目部积极跟踪广东省内项目信息。根据企业总体经营布局,项目部完成了“广东省分企业”的工商登记注册

 项目部牢固树立“安全第一”理念,提高员工安全意识,落实安全监督责任制。先后组织进行节后复工培训、登高作业培训、吊装培训、架子工培训、临时用电培训等5个专项培训截至目前,累计培训87人/次,并于8月18日顺利实现安全生产384895工时。夏季高温施工期,项目部准备了仁丹、十滴水等防暑药品,设置饮水点,满足高温季节的安全施工需要,获得现场员工的好评。

    为确保质量受控,项目部建立健全质量管理体系,做好质量管理的预测预控。从材料管理、钢结构安装、焊接管理等方面进行责任目标分解,制定了《质量计划》,从组织机构、方针、目标、人员职责、管理评审、资源管理、过程质量控制等方面入手,制定了项目《质量管理办法》和《内部质量控制奖惩措施》,从规章制度方面加以约束,满足业主对项目的质量要求。

项目部加强材料管控,严格控制成本,不断完善材料管理制度周转材料管理制度、接保检管理制度,做到制度、责任、人员三落实。在降低材料采购成本方面,做到了大宗材料招标采购,少量辅材进行了广泛市场调研,货比三家,确定合格供应商。

按照企业技术管理要求,项目部加强施工技术管理,坚持做到事前有策划、有方案,过程有检查、有控制,事后有总结、有评比,实现了全面技术管理。结合项目特点,组织技术人员编制了多项施工方案重点对基坑工程、管架基础工程、钢结构工程等进行技术、安全、经济等方面的预测预控,并履行严格审批手续。同时,加强技术人员和施工班组工人的岗前培训,落实施工规范标准。项目部积极开展技术人员入场规范标准培训工作、质量体系运行规范标准培训。

项目部党委努力好基层组织建设工作,积极发挥党员的模范带头作用。项目部党委以项目建设为中心,在施工现场加强党建工作,发挥党员的模范带头作用,创先争优,影响和带动广大员工勇于面对挑战,努力干好项目。项目部党委专门成立了基层党组织、团组织、工会组织,以开展“两学一做”学习教育为契机,引导广大党员增强党性,为干好在手项目发挥积极的推动作用。

中海油惠州炼化二期项目炼油E4区工艺及热力管网、化工二区工艺及热力管网工程下半年钢结构安装即将全面展开,工艺管道也陆续开始施工。惠州炼化项目部将按照业主和企业要求,努力做好施工计划编制工作,精确测算施工各阶段人、机、材的需求量,积极动员各方力量,努力实现工期目标。

 

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