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黄庆平董事长深入惠州华瀛项目现场检查引导工作亲切看望慰问现场广大参战员工

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2016-10-3 点击次:510

    10月1日,企业董事长、党委书记黄庆平深入惠州华瀛项目现场检查引导工作,看望慰问现场广大参战员工。
    登岛之后,黄庆平董事长在项目部领导的陪同下,查看了施工现场,听取了项目整体施工情况的工作汇报,亲切看望慰问了现场广大参战员工。
    在随后召开的项目部主要管理人员及参战各专业企业项目队长会议上,黄庆平董事长认真听取了参战各专业企业项目队长关于人员、机械、施工、成本控制等方面情况的工作汇报,对现场前期施工组织、人员安排、成本控制工作取得的成效予以充分肯定,就进一步强化现场管理提出五点要求。
    一是项目部要切实发挥管理职能,堵塞“跑、冒、滴、漏”,努力降本增效。要加强与业主的沟通交流,做好索赔及签证变更工作。加强成本控制,细化管理。大力引进工程分包,充分利用社会资源。加强材料采购管理,做好材料招标配合工作,加强周边材料市场调研,控制辅材采购价格。二是各项目队要加强分包管控。开源节流,多办签证。三是要切实加强安全质量管理,确保安全、质量全面受控。四是要树立干好一项工程、占领一方市场理念,利用企业良好信誉,进一步开拓市场。五是要认真组织开展好“两学一做”学习教育,党员领导干部要带头参加学习讨论,定期召开专题会和民主生活会,按照企业党委的统一安排部署,把握好学习教育的时间、内容、进度和质量,不断提高队伍凝聚力和战斗力。

   

 

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