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潘来安副总经理带领现场管理考核组深入惠州华瀛项目经理部检查引导工作

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2016-10-17 点击次:464

    10月11日至12日,企业副总经理潘来安带领现场管理考核组深入惠州华瀛项目经理部检查引导工作。

11日下午,考核组召开检查考核首次会议,先容了检查考核内容和程序。随后,分专业对惠州华瀛项目现场进行了检查。

12日上午,考核组检查了项目部内业管理资料。

12日下午,潘来安副总经理主持召开惠州华瀛项目部各部门负责人及参战各专业企业项目队长会议。会上,考核组就技术、材料、安全、质量管理等方面检查考核情况作了通报。

潘来安副总经理对惠州华瀛项目前期现场施工、组织协调等方面所做的努力及取得的成效予以充分肯定,就现场下一步管控重点进行了分析,结合此次检查考核,就进一步强化现场管理提出四点要求。一是要对考核组检查发现的问题举一反三,制订整改措施,定人定时间落实整改;二是要针对检查发现的问题,从制度、责任层面进行研究分析并及时解决,避免再次发生;三是要认真做好总结,积累岛上作业经验;四是加强进度管控,保证总体工期目标的顺利实现,进一步树立企业信誉和品牌。

 

 

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