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张少民副总经理带领三个管理体系内审和现场管理考核组深入南通分企业绍化项目现场检查引导工作

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2016-10-31 点击次:426

10月26日至27日,企业副总经理张少民带领三个体系内审和现场管理考核组深入南通分企业承建的绍兴化工有限企业高浓度废液资源化处理及无害化示范装置现场检查引导工作。

26日上午,考核组召开内审和检查考核首次会议。会上,张少民副总经理首先先容了检查内容、程序和要求。南通分企业经理刘从民汇报了绍化项目概述及施工进展情况。

随后,张少民副总经理一行深入现场,对安全、质量、技术、文明施工、材料管理等方面工作进行了仔细检查。张少民副总经理肯定了各专业管理中的亮点,对检查中发现的问题提出了整改意见。26日下午,考核组分专业对项目各类内业资料进行了检查。

在27日上午的总结会上,考核组通报了质量、技术、安全、设材及文明施工管理等方面检查情况,指出了需要改进的环节。张少民副总经理首先对现场管理取得的积极成效予以充分肯定,就进一步加强现场管理,促进后续施工的顺利开展提出四点要求。一是要继续抓好安全管理,确保安全生产无事故;二是要以计划为龙头,抓好资源配置,确保施工进度;三是要加强企业管理制度的学习宣贯力度,提高实行力和管理水平;四是要对检查中发现的问题举一反三、落实整改,并及时反馈整改情况。

分企业经理刘从民表示,将对检查中发现的问题认真进行整改,将检查组的要求和整改意见落实到今后的具体工作中去,确保在手工程工期目标的顺利实现。

 

 

 

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