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企业现场管理考核组深入乌兰浩特项目经理部检查引导工作

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2016-11-2 点击次:536

10月26日至27日,企业副总工程师陈云生一行组成的现场管理考核组深入乌兰浩特项目经理部承建的兴安盟诚泰能源化工有限责任企业褐煤综合利用及产业链延伸加工项目现场检查引导工作。

在项目部及各职能科室负责人的陪同下,考核组对现场安全、质量、进度、技术、设材、分包、文明施工管理等方面情况进行了全面检查,并认真查看了相关业内资料。

在27日召开的考核总结会上,考核组就现场检查发现的问题分专业作了通报,并提出整改意见。陈云生副总工程师就进一步抓好现场管理提出五点要求。一是要尽快梳理考核组提出的问题,迅速落实整改;二是要加强企业各项管理制度的学习贯彻;三是要提高各级人员的安全质量意识;四是要加强危险性较大工程、关键质量工序的控制力度,提高安全投入;五是要协调处理好与设备厂方的技术安全交接工作。

项目部负责人表示,将严格贯彻落实考核组的整改要求,认真总结经验教训,努力提高现场管理水平,严格控制成本,提高现场效益,干好在手工程,为企业平稳健康发展做出应有的贡献。

 

 

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