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张少民副总经理带领三个体系内审和现场管理考核组深入云南分企业检查引导工作

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2016-11-24 点击次:558

11月16日至17日,企业副总经理张少民带领三个体系内审和现场管理考核组深入云南分企业承建的云南云天化石化有限企业聚丙烯项目现场检查引导工作。

16日上午,考核组召开分企业聚丙烯项目部各部门及参战各专业企业项目队负责人会议。会上,张少民副总经理先容了此次检查的目的、内容和程序,要求项目部及参战各专业企业在为期两天的检查过程中,做到现场工作和配合检查两不误。分企业经理毛思贤汇报了在建项目安全质量管理、进度控制、分包管理等方面工作开展情况。

会后,考核组深入云天化聚丙烯项目现场,对项目安全、质量、技术、设材、文明施工管理等方面情况进行了全面检查,并认真检查阅了相关内业资料。

17日下午,考核组召开总结会。会上,考核组通报了检查情况,指出了项目管理的亮点和存在问题,并结合项目进展情况提出了意见和建议。

会上,张少民副总经理对云南分企业聚丙烯项目部克服图纸和设备材料滞后、雨季施工等困难,取得安全、质量、进度等方面工作全面受控的良好成绩予以肯定,就干好在手项目对云南分企业提出六点要求。一是要加强安全质量管控,重视安全文明施工。二是要抓住施工黄金季节,强化施工组织,采取积极有效措施,保证项目施工进度。三是要抓好中石油管廊项目扫尾工作,尽快交工。四是要抓好“两清”工作,努力回收资金。五是要积极承揽后续项目,做好任务储备。六是要认真对待检查中发现的问题和不足,举一反三,认真整改反馈。

分企业经理毛思贤表示,分企业将马上围绕检查发现的问题安排相关业务部门逐项制定措施、认真整改、及时反馈,对提出的问题进行认真分析,查找管理中的薄弱环节,不断改进和提高管理水平,做精品工程,树企业品牌,为企业发展做出应有的贡献。

   
 

 

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