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占德庆副总经理深入沙特空分项目经理部检查引导工作

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2016-11-28 点击次:574

    11月23日至24日,企业副总经理占德庆深入沙特空分项目经理部检查引导工作。
    23日下午,占德庆副总经理查看了预制场、ASU现场施工进度、人员准备、计划落实等方面情况。随后,在项目经理卜军伟、党委书记陈海柱等的陪同下,拜会了业主高层。业主对前期土建施工取得的成效予以高度评价,就安装人员调遣提出要求。希翼中化三建管理团队进一步加强沟通协调,确保项目按期竣工。
    24日,项目部组织召开主要管理人员会议。会上,施工经理王祥勇首先汇报了劳动力、进度控制、后续工作安排等方面情况。
占德庆副总经理在讲话中指出,企业高度关注沙特空分项目建设。前期土建施工取得的成绩充分展示了企业的施工能力,受到业主好评。鉴于项目的特殊性,不能按照过去的习惯方式和传统思维来实行该项目。要采用全新的管理模式,形成统一的认识,更加积极主动地做好工作。占德庆副总经理强调,沙特空分项目是企业目前最大的在手项目,是一个世界级的项目,受到了行业内外的极大关注。一项伟大的工程必须由一个强大的建设和管理团队来提供支撑。
    占德庆副总经理就加强现场管理,进一步提升现场管理水平提出四点要求。一是要加强施工生产组织,不等不靠、积极主动地承担施工任务。二是要从思想认识、工作方式、沟通技巧等方面,积极稳妥地改善和强化安全管理。三是要围绕项目建设总目标,持续加强内部管控,大力推进量化考核、劳动竞赛、班组承包,在队伍与队伍之间、班组与班组之间、员工与员工之间形成良性竞争,不断提高生产效率。四是要充分利用好空分项目这个平台,高度重视和做好人才的锻炼和培养。
    项目经理卜军伟要求全体参战员工严格按照企业领导要求,统一思想,加强学习,严格管理。项目部将进一步完善各项规章制度,加大实行力度,不断优化组织,进一步提高劳动生产率,为项目的顺利推进创造有利条件。

   

 

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