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蔡向阳副总经理深入文莱PMB石化项目现场检查引导工作

发布者:党委(纪委)工作部 日期:2017-8-3 点击次:532

    7月27日,企业副总经理蔡向阳在企业副总工程师陈云生的陪同下,深入文莱PMB石化项目现场检查引导工作。
    在文莱期间,蔡向阳副总经理首先拜会了恒逸(文莱)PMB石油化工项目部领导。在芳烃装置现场,蔡向阳副总经理听取了项目负责人关于安全、质量、进度等方面情况的工作汇报,对抓好现场文明施工和安全管控措施的落实提出要求。
    31日,蔡向阳副总经理组织召开“鼓足干劲,大干60天,全面完成一级地管施工计划”动员会。文莱分企业全体管理人员、参战各专业企业全体员工参加会议。会上,蔡向阳副总经理对项目开工以来全体员工所作的工作予以充分肯定。他指出,目前,PMB石油化工项目安全、质量、进度控制等方面工作取得的成效得到恒逸业主的认可,但在管理精细化方面还存在许多问题。大家要充分认识到干好文莱项目对企业经济持续稳定发展的重要意义,要进一步增强紧迫性,提高实行力,努力克服安全、质量通病,以大干60天为契机,在现场10多家施工队伍中打出中化三建的品牌和信誉。蔡向阳副总经理就组织开展好大干60天活动提出三点要求。
    一是要认真落实一级地管施工计划,确保计划目标的实现。他指出,大干目标能否顺利实现,决定着企业今后能否在恒逸(文莱)市场扎根立足。目前现场施工的重点是管道施工,下一步在管工和焊工的投入上要加大力度,各工种之间要加强协作,集中力量打好管道施工这一仗。各专业企业要理清工作量,认真考虑和解决劳动力引进和队伍素质的培养提高问题,要做到心中有数、手中有余,为项目推进提供可靠的人力资源保障。
    二是要严格过程控制,加强内外衔接、对接力度。施工中,分企业和专业企业各级管理人员要对各项施工计划的落实情况作深入细致的了解,对影响施工进度的问题要及时与业主、设计进行沟通。专业企业要及时发现、反映和解决问题,努力做到问题不过夜。
    三是要切实把安全生产摆在第一位。进入现场的每一支队伍、每一名员工都要进行入场安全教育。所有管理人员都要把抓安全作为自己的职责。现场要进行安全评估,开展安全隐患排查,员工安全意识要进一步提高,一定要确保安全生产无事故。
    蔡向阳副总经理指出,文莱项目是企业千辛万苦争取到的项目,参加项目建设的全体员工要在思想上、行动上与企业保持高度一致,上下一心,艰苦奋斗,确保大干60天目标的圆满实现。
    文莱分企业经理赵亚明要求全体员工认真贯彻落实企业领导的讲话精神,按照大干60天计划要求,安排好劳动力和机械设备引进落实工作,各专业队伍和分包队伍要进一步增强服务服从意识,团结一致,克服困难,全力打好管道施工这一仗,为确保工期目标的顺利实现,为塑造中化三建品牌作出坚持不懈的努力。

   

 

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