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企业召开近期重点工作部署视频会黄庆平董事长潘来安总经理就做好近期重点工作分别提出要求

发布者:tccszb 日期:2017-10-17 点击次:1046

    10月14日(星期六)上午,企业召开近期重点工作部署视频会。在淮企业领导、企业机关部室副主任以上管理人员,在淮各单位党政主要领导在企业主会场参加会议,外埠各单位党政主要领导、各参战专业企业项目队长通过内部视频会议系统参加会议。黄庆平董事长、潘来安总经理就做好近期重点工作分别提出要求。会议由企业董事、总经理、党委副书记潘来安主持。
    会上,企业董事长、党委书记黄庆平就做好近期重点工作作重要讲话。
    一、提高政治站位,为党的十九大胜利召开营造安全稳定和谐环境
    黄庆平董事长指出,即将于10月18日召开的党的十九大,是党和国家政治生活中的一件大事,是我国全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的会议。事关党和国家事业的继往开来,事关中国特色社会主义的发展前景,事关广大人民群众的根本利益。为党的十九大胜利召开营造安全稳定和谐环境是开好十九大的重要保证,是讲政治的必然要求,是中央企业责任担当的具体体现。
    此前,集团(股份)企业以及企业机关已分别召开会议,对十九大期间安全生产和舆情管控等方面工作进行了安排布置,今天召开的视频会旨在更大范围内安排布置安全生产、维护稳定等方面工作。大家对此要予以高度重视,认真抓好以下工作。
    一是要切实抓好安全生产,确保实现零事故目标。要进一步落实“党政同责、一岗双责、失职追责”,加强安全隐患的排查治理,及时发现和消除隐患。要加强现场安全生产的全方位监管,及时发现、纠正违章。要加强分包管理,把好分包单位入口关。安全、质量、技术等部门要深入分包工程现场,抓好预测预控工作。
    二是要切实抓好信访维稳工作,确保不发生上访事件,尤其是不能发生大规模上访事件。要摸清职工思想动态,把矛盾和不稳定因素化解和消除在萌芽状态。要做好供货商、分包商的工作,加强工程进度款和拖欠工程款的回收,合理使用资金。武装保卫部、生活服务部、离退休办公室、工会、团委等部门要积极发挥作用,共同维护基地和谐安定。
    三是要切实抓好宣传舆论工作,确保不发生舆情事件。要坚持正确的舆论导向,积极做好资讯宣传,弘扬企业发展主旋律,做好网络舆情的引导和处置,加强舆情监测研判。即日起至10月27日,企业数据中心要安排专人值守,及时掌握舆情动态,做到及时发现、及时处置。
    四是要做好应急值班工作,发现问题及时报告。按照省委省政府要求,10月1日至27日,要实行24小时值班和领导在岗带班。各二级单位要安排好值班,单位领导要亲自带班。分企业(项目经理部)党政主要领导十九大会议期间不得离开现场,确因经营等工作需要离开的,须向企业主要领导请假。企业领导、机关部门及二级单位领导十九大会议结束前,必须保持电话24小时畅通,确保及时应对突发事件。各单位如果出现不安全不稳定因素,必须及时处置、及时上报、不得隐瞒。
    二、做好“解放思想,凝心聚力,共谋发展”大讨论及建言献策活动总结工作
    按照国资委“做强做优做大”国有企业的要求,集团(股份)企业提出了3至5年内进入世界500强的发展目标。为确保这一目标的顺利实现,8月11日,集团(股份)企业党委印发《关于开展“解放思想,凝心聚力,共谋发展”大讨论及建言献策活动的通知》。企业对大讨论及建言献策活动十分重视,在第二次生产经营会上即进行了动员部署,并下发了文件、召开了推进会。大讨论及建言献策活动即将进入总结阶段,各部门各单位要高度重视,提出有价值的意见和建议,于10月16日前上报企业。
    企业作为集团(股份)企业最大的施工企业,必须深入思考如何当好排头兵、树立标杆和典范问题。近期,企业组织开展了与兄弟单位的对标。从对标情况看,某些方面大家与兄弟单位还存在一定差距,对此,大家要有清醒的认识,增强危机感和紧迫感。同时,大家也要看到企业发展面临的良好机遇。企业具有较好的发展基础和较强的竞争优势,近年来,企业在深化内部改革、推进动能转化、提升管理方面做了大量工作。全体干部职工要解放思想,把握机遇,发挥优势,改进不足,群策群力,为企业更好更快发展积极建言献策,确保企业在集团(股份)企业新一轮发展中取得更大进步。企业将综合各单位提出的意见和建议,消化吸取兄弟单位的好经验、好做法,确定下一步深化改革、提升管理和防控风险措施。目前,有些工作企业已经开始推进,如机关部室主任提前退出,部分机关部门、二级单位合并重组,二级单位领导竞聘上岗,管理制度修订等。下一步,企业还将出台更多的改革举措,积极适应“做强做优做大”要求。此外,集团(股份)企业属地化、划区域经营相关规定即将推出。为适应集团(股份)企业的新要求,企业也将出台新的管理办法,初步考虑实行分企业(项目经理部)经理分级管理。
    三、四季度重点工作安排
    1至9月份,企业生产经营各项工作总体运行平稳,各项经济指标完成较好。企业有充分的信心圆满完成集团(股份)企业今年的各项任务目标。但是,与集团(股份)企业“做强做优做大”的新要求相比,企业各项管理还存在很大差距。因此,大家不能有丝毫松懈,要再接再厉,进一步做好四季度工作。
    一是要进一步抓好国内外市场经营,实现市场新突破。经营是企业的生命线,要实现企业“做强做优做大”,首先要拿到项目。经营部门要进一步做好四季度经营工作,确保实现企业经营工作专题会议确定的目标。要进一步加强与新老合作伙伴的联系,进一步加强项目信息跟踪和运作;要提高标书编制质量,研究市场,研究竞争对手,合理报价,提高中标率;要处理好与政府的关系,加强非化工项目跟踪,尤其是基础设施项目、绿色环保项目的跟踪;要加强国外项目的经营运作,确保四季度经营目标的实现,为明年的施工生产打下良好基础。
    二是要加强施工生产组织,保证国内外项目有效受控。目前,企业国内外施工生产任务十分繁重,企业上下要进一步抓好施工生产组织和资源调配,确保全年计划目标的顺利实现。目前,国外大部分项目组织较好,但马来西亚炼化催裂化、沙特吉赞空分、文莱PMB项目要实现全年计划目标还有一定难度,要进一步加强组织。国内的北方项目即将进入冬季施工,要抓住当前的有利天气时机,加强施工组织,在冰冷天气到来之前实现工期目标。国内其他项目具备条件的要适时组织大干,全面完成施工生产计划。要加强现场安全质量管理,组织开展好下半年现场管理检查考核。考核组要本着对企业高度负责的态度,认真检查考核,严肃处理忽视安全生产的行为。要抓好“深化承包,降本增效”工作,向管理要效益;要通过加强项目的组织策划、提高效率、缩短工期,创造效益;通过优化方案,开展技术创新,使用新技术、新工艺,创造效益;通过加强安全质量管理,不出事故、不返工,创造效益;通过加强材料管理,降低采购价格,材料不用错、不丢失,创造效益;通过合理索赔,多办签证,创造效益。
    三是要做好“两金”压降工作。近期,国资委、集团(股份)企业先后召开“两金”压降专题会,对“两金”压降工作进行专门安排部署。各单位要拿出具体措施,重点加强拖欠工程款的清收力度,真正把“两金”降下来。
    四是要抓好“两学一做”学习教育常态化制度化。各单位党组织要根据企业党委要求,认真完成规定动作,创新自选动作。年底前,要抓好“作表率,大家怎么办”专题研讨,召开组织生活会,开展党员民主评议。对存在的问题要建立问题台账,制定整改措施,切实整改到位。要通过开展“两学一做”学习教育、“讲政治、重规矩、作表率”专题警示教育和“敢担当,有作为”集中教育,充分发挥党员的先锋模范作用,促进生产经营等各项工作的健康开展,为企业“做强做优做大”提供坚强保证。
    企业董事、总经理、党委副书记潘来安在主持讲话中,希翼各单位认真学习贯彻黄庆平董事长的重要讲话精神,马上行动起来,结合本单位和现场实际,切实抓好落实。
    潘来安总经理就抓好近期重点工作提出四点要求。一是要抓好企业信息化建设。会后,企业数据中心要马上对现有视频会议系统进行改造和完善,提高视频会议质量和效果;要加快大项目远程监控系统建设,合同额超过1亿元的项目必须建立远程监控系统,便于企业适时掌握现场动态。二是企业将利用视频会议系统召开总经理办公会,分企业(项目经理部)经理要通过视频会议系统汇报生产经营工作开展情况。同时,分企业(项目经理部)经理要接受企业领导和相关部门的询问,通过视频会解决问题,推动现场各项工作的开展。企业机关部门要通过视频会加强与现场的联系,更好地为现场提供引导和服务。三是要做好下半年现场管理检查考核工作。下半年现场管理检查考核工作已经开始,各分企业(项目经理部)经理要高度重视,早安排、早布置,使检查考核工作真正达到提升管理的效果。四是企业内部改革已逐步展开,各单位要深刻领会,认真组织讨论,安排好本单位各项工作,紧跟企业改革发展步伐,为企业“做强做优做大”做出积极贡献。

 

 

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