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企业顺利通过上海质量体系审核中心三个管理体系监督审核

发布者:tccdwgzb 日期:2018-12-21 点击次:1162

    12月16日至19日,以张玉兰为组长的上海质量体系审核中心审核组一行7人,对企业质量、职业健康安全和环境管理体系进行了为期4天的监督审核。
    18日上午,审核组在企业办公楼第三会议室召开三个管理体系监督审核首次会议。在淮企业领导、企业机关各部室负责人及相关人员参加会议。
    会上,审核组组长张玉兰先容了审核目的、准则、范围、程序安排及要求。
    企业总经理、党委副书记潘来安要求机关各部室和有关单位积极配合,为审核工作的顺利开展创造有利条件。
    4天时间里,审核组依据国际标准和国家有关法律法规,对企业三个管理体系是否符合审核准则要求,是否具有确保满足适用的法律法规及合同要求的能力,是否能够确保持续实现规定目标的有效性等内容,分别深入企业技术研发中心项目等3个工程现场以及化工机械厂、南京设计院、企业机关有关部室进行了严格的检查审核。
    19日下午,审核组按期完成审核计划,召开三个管理体系监督审核末次会议。
    会上,审核组成员分别通报了企业机关、部分二级单位及工程现场管理体系运行审核情况,指出了审核中发现的主要问题,就改进提升和加强管理提出意见和建议。
    审核组组长张玉兰结合审核组各位成员的检查情况,对这次监督审核作出总体评价。张玉兰组长指出,通过4天的检查审核,审核组认为,中化三建三个体系运行绩效明显,主要体现在六个方面。一是整个施工过程严格受控,未发生重大安全、质量、环境事故,以优秀的工程品质赢得业主、总包信赖;二是加强基础积累,以核心技术提升市场竞争力;三是在夯实管理基础的前提下,大力实施管理创新,提升了管理绩效;四是品牌建设卓有成效,技术底蕴持续积淀,诚信经营理念不断增强;五是合理布局,开拓进取,实现年度经营目标;六是落实安全措施,防范安全风险,确保企业稳定发展。
    张玉兰组长指出了审核中发现的一般不符合项,对企业三个体系运行质量和水平的持续改进和提高提出三点建议。一是项目工程技术人员要在专业能力提高的前提下,加快提高管理和协调能力;二是要进一步加强常识管理,加强项目图纸档案、项目总结管理以及项目研发成果应用;三是要进一步加强现场标准化管理,及时进行合同交底,健全环保管理制度。
    张玉兰组长还谈了这次监督审核的感受。她说,中化三建各级领导对三个管理体系运行十分重视,较好地完成了年度方针目标;各单位对人员培训非常重视,在繁忙的生产经营工作中仍然能够积极组织开展培训;机械设备等资源维护、调配到位,为三个管理体系运行和施工生产任务顺利完成提供了可靠保障;自我完善机制发挥了积极作用,机关各部门落实责任,按计划深入现场监督检查,发现问题和隐患及时督促整改,内审工作有效开展,推动了项目管理水平持续提升。希翼中化三建进一步加强现场管控,不断提升综合实力和品牌影响力。
    企业总经理、党委副书记潘来安对上海质量体系审核中心审核组领导和专家4天来严谨细致的工作以及对企业三个体系运行给予的帮助和引导表示衷心感谢。潘来安总经理指出,审核组领导和专家提出的建议对企业的持续健康发展具有重要意义。企业机关各部门及二级单位要围绕审核组提出的一般不合格项制定整改措施,认真落实整改,并举一反三,深入查找共性问题,及时反馈整改情况,提高发现问题、解决问题的能力,不断提升企业综合管理水平。

   

 

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