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提前1个月胜利实现年度施工产值过半目标

发布者:企业学问部(党委宣传部) 日期:2011-6-1 点击次:73207
    在一季度生产经营取得喜人成果的余韵中,在时光的车轮尚未驶入20116月的初夏美好时节,企业施工生产又传来令人振奋的好消息,15月份,企业实现施工产值18亿元,完成全年计划的52%,提前1个月,胜利实现年度施工产值过半目标。

今年以来,企业各大施工现场合理组织施工,有效配置和整合资源,强化现场管理,不断掀起大干高潮,确保了现场安全、质量、工期、成本的有效受控。截止5月份,企业国内外项目已累计实现施工产值18.239亿元,完成全年计划35亿元的52%;尤其是5月份实现产值4.7781亿元,完成月度计划4.5亿元的106%,创造了历史同期最好成绩。

截止5月底,已有4家专业企业、1个项目经理部完成了全年的施工产值计划,实现了历史性突破,创造了良好的业绩。其中,安装工程二企业实现产值9201.95万元,完成了全年计划8000万元的115%,安装工程八企业实破亿元产值大关,实现产值1.144亿元,完成全年计划1亿元的114%;防腐工程二企业实现产值7126万元,完成全年计划6000万元的119%;,公用工程三企业实现产值5182万元,完成全年计划5000万元的104%;徐州项目经理部实现产值5.2721亿元,完成全年计划5亿元的105%

这些成绩的取得,得益于企业“立足主业、做精做强、规范管理、创立品牌”的发展战略,得益于企业从多元化发展到做精做强主业,从全方位经营到选择高端市场的战略转型,得益于“创新思路、细分市场、特色经营、出新求精”的经营策略,得益于“以经营为先导,效益为目标,项目为中心,技术为支撑,安全质量为根本,制度为保障,学问和思想建设为基础”的管理运营理念,得益于企业的“六大优势”,得益于企业各级管理人员的有效组织指挥、全体职工的团结奋战。

今年年初,企业根据施工项目分布的特点,利用“两会”对全年的生产经营作出了周密、全面的部署和安排,“两会”和春节以后,马上组织人员进入施工现场,适时组织施工大干,尤其是北方施工现场克服许多困难,积极创造施工条件,满足业主要求和工期需要。对重点项目、重点区域,企业充分发挥集中统一管理优势,集中优势力量打攻坚战。徐州多晶硅技改项目工期紧、任务量大,企业领导将此确立为企业重点工程,重点组织,重点确保,及时组织人力、物力、机械满足现场需要,确保了工期、进度,确保了安全、质量,实现了1个项目1个月完成1个亿施工产值的历史记录,打出了中化三建的品牌,赢得业主的信赖。

今年以来,各大施工现场、各专业企业认真贯彻集团企业和企业精细化管理举措,广泛深入地开展“精细化管理年”活动,将精细化管理方法运用于设备材料管理、安全质量控制以及现场施工组织各个环节,有效促进了施工生产,确保了企业全年“开拓市场、安全生产、技术创新、提升效益”方针的有效实施。

在“十二五”规划的开局之年,企业广泛深入地开展“精细化管理年”活动,生产经营等各项管理工作不断取得喜人成果,为全面实现全年各项经济技术指标奠定了坚实的基础。2011年下半年,企业生产经营等各项工作仍然充满挑战,需要企业不断提升破解发展难题的能力和水平,需要全体职工以更加昂扬的精神状态,锐意进取、团结拼搏,全力以赴抓好安全生产,要安全、安全、再安全,确保“十二五”开局之年各项目标任务的全面完成,实现企业发展的新跨越。

 

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