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企业2011年第二次生产经营工作会议胜利闭幕

发布者:企业学问部(党委宣传部) 日期:2011-8-5 点击次:66900
    7月29日至31日,企业2011年第二次生产经营工作会议在淮南召开,会议在圆满完成预定议程后胜利闭幕。企业领导赵春才、黄庆平、金家平、刘锡武、刘玉华、陈群生、占德庆、潘来安、李建共、祁明学、顾士新、张大鹏、夏节文、张家龙、朱路、张家迪、汪润国、张厚林、宗维东、蔡向阳出席了会议。企业领导赵春才、黄庆平、金家平、刘玉华、陈群生分别主持会议。
     7月29日上午,企业2011年第二次生产经营工作会议在企业会议中心隆重召开。会上,企业董事、副总经理刘锡武作了企业2011年上半年经营工作专题报告;企业副总经理刘玉华作了施工生产工作专题报告;企业监事会主席金家平作了监察审计工作专题报告。
企业董事、总经理黄庆平作了题为《深入开展“精细化管理年”活动,为全面完成全年方针目标而努力奋斗》的行政工作报告。黄庆平总经理在行政工作报告中从三个方面对企业上半年工作进行了总结。黄庆平总经理在分析了企业面临的内外部发展形势后,从三个方面对企业下半年工作进行了全面部署。
    企业董事长、党委书记赵春才在主持讲话中对认真学习领会会议精神进行了强调并提出了要求。
    7月29日下午至7月30日上午,观看了集团企业总经理、党委书记金克宁在集团(股份)企业召开的干部队伍建设工作阶段总结会议上的讲话视频。进行了“精细化管理年”活动汇报交流。
    7月30日上午,召开了安全质量专题会暨计划平衡会。
    7月31日,上午企业在会议中心隆重召开企业2011年第二次生产经营工作总结会议。会议首先举行了施工项目承包合同签字仪式和清理拖欠工程款责任书签字仪式。企业董事长、党委书记赵春才在总结大会上作的题为《深化管理、增强实力、培育优势、创立品牌,实现企业平稳健康持续发展》的总结报告。赵春才董事长在总结报告中以上半年生产经营工作呈现出的六个特点对企业上半年生产经营工作进行了总体评价。从内外部因素分析了企业当前的发展形势。通过对内外部发展形势的分析,结合上半年的生产经营和管理运作情况对企业下半年七项重点工作进行了强调。
    企业董事、总经理黄庆平在主持讲话中指出,刚才,赵董事长对企业2011年第二次生产经营会作了全面的总结,从四个方面对上半年工作进行总体评价、分析面临的形势,对下一步工作提出了要求,这四个方面内容和要求是大家贯彻落实第二次生产经营会议精神,保障各项工作顺利平稳推进的关键。各单位一定要结合单位实际认真贯彻好、落实好,特别是赵董事长重点强调的七项工作,各单位主要领导一定要高度重视,落实到大家的实际工作中去,推动各项工作的有效开展,确保全年目标的顺利实现。
    黄庆平总经理强调指出,企业下半年仍面临着较好的内外部环境,经营势头良好,生产任务相对十分繁重。预计全年要完成营业收入将超过50亿,企业上下有高昂的士气,十二五开局之年实现历史的新飞跃企业充满信心。会后,各单位要马上行动起来。认真做好第二次生产经营会的宣贯工作,迅速把会议精神传达到广大干部职工,要进一步振奋精神,认真安排好下半年工作,严格贯彻实行企业基本管理制度和有关要求,切实抓好精细化管理,推动生产经营及各项管理工作再上新台阶。企业宣传部门要加大会议的宣传力度,深入基层监督检查会议精神的贯彻落实情况,使会议精神深入人心,促进企业在新的起点上又好又快的发展。
    会议要求,下半年,企业的生产经营工作任务很重,各单位一定要认真落实好本次会议精神,特别是要解决好本单位存在的突出问题,以深入开展“精细化管理年”活动为契机,进一步调整状态、振奋精神、明确目标,抓好落实,按照集团(股份)企业和企业的要求努力工作,确保全年方针目标的顺利实现!
(宣 文)
 

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