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企业举办精细化管理流程编制培训班

发布者:企业学问部(党委宣传部) 日期:2011-9-9 点击次:59050

96下午,企业在三楼第二会议室举办精细化管理流程编制培训班。企业领导赵春才、黄庆平、金家平、陈群生、占德庆、李建共、顾士新、张大鹏、张家龙、朱路、汪润国、张厚林出席,企业机关部室主任、在淮各单位主要负责人及参与精细化管理流程编制的人员参加了培训。

培训班上,安装工程八企业总工程师何竹明、防腐工程六企业副经理石雅松、设备材料部主任朱国干、安全监督部胡珣、南通分企业经理鲍广东分别先容了本单位、本部门流程编写的具体情况。

企业信息化管理部副主任叶峻松就业务流程图绘制的方法进行了讲解。

企业副总经理李建共对管理流程编制提出五点要求。李建共副总经理指出,精细化管理是企业一项重要工作,而流程编制是精细化管理的重要内容。希翼各单位、各部门要从五个方面认真做好这项工作。

一是要进一步提高对精细化管理活动的认识;切实认识到精细化管理是一种理念,是一种观念,要增强精细化管理的思想意识。二是各级领导要高度重视,要把精细化管理活动提高到重要位置,要做到亲自抓、抓落实。三是流程编制要以企业的管理制度为依据,紧紧围绕各项基本管理制度,结合本系统、本专业的管理职能和本单位的实际,编制好各项流程。四是掌握科学方法,要按企业统一要求进行流程编制。五是流程编制要与信息化管理结合起来,充分利用企业已经建立的信息化管理平台,提高流程编制水平。

企业监事会主席金家平对五家单位和部门的汇报交流进行简要点评后从四个方面对企业开展精细化管理活动提出要求。

首先是各部门、各单位按企业要求,按精细化管理的节点计划编制流程,并与10月底完成流程编制上交企业精细化管理办公室。同时要认真开展讨论进行严格审核。专业企业、分企业的流程编制要按系统管理进行审核。其次是对精细化管理活动方案进行进一步完善并进行深入地分析,结合实际,持续改进,不断完善。再次是认真抓好对标管理。企业机关各部门要认真收集相关资料,不断寻找和研究同行业一流企业的最佳管理标准,并以此为基准与企业进行比较、分析,找出自身管理的差距,及时提供具有可比性的对标数据和信息,供基层单位进行专业对标,提高管理水平再其次是要强化精细化管理的理念,坚持不断创新。要学习应用先进的精细化管理的方法,要把先进的理念与好的管理方法结合起来,促进企业各项管理水平再上新台阶。

培训班上,企业董事长、党委书记赵春才回顾了企业开展精细化管理活动的历程并对今后如何抓好精细化管理活动作了重要讲话。

赵董事长指出,企业2004129《中化三建简报》曾刊文提出精细化管理,当时提出“精细管理、精打细算、精益求精”。从此在企业建立了精细化管理的概念。2008912企业改制后,企业进行了认真的思考,想再次提出开展精细化管理,当时觉得时机尚未成熟,并没有开展大张旗鼓的有形活动。但大家从调整战略到梳理、修订、完善各项基本管理制度入手,在扎扎实实的做一些实事,而这些实事都是有意按精细化管理的方法去做,这就为大家今年开展精细化管理活动奠定了基础。

    集团企业2011年企业负责人会议提出开展“精细化管理年”活动,企业2011127下发《关于开展精细化管理年活动的通知》,提出开展“精细化管理年”活动的要求;212又下发《开展“精细化管理年”活动实施方案》进行具体部置。上半年,总体来说企业精细化管理活动取得了一定成效。第二次生产经营会后,企业又下发了继续深入开展精细化管理的引导意见、实施方案、目标展开表。在上半年开展活动的基础上,实施方案中提出“全员参与、持续改进、实事求是、注重实效”的原则,提出了“提升管理水平、提升经济效益、提升核心竞争力”的目标。在目标展开表中的目标项也进行了调整,将应对经济危机作为首要的目标项,确立16个项目、47个小项,68个目标值、91个管理点、133个对策措施。到现在进行成果固化,编制管理流程,都是遵循了持续改进、止于至善的精细化管理方针。

就如何编制好管理流程赵董事长提出了三个方面的要求。

一是编制流程要坚持实用性的原则。流程编制要区分层次,要结合各专业、各系统、各单位的实际,做到确实有用。要坚持持续改进的原则,要认真兼顾专业企业、分企业(项目部)、企业三者之间的关系。

二是编制流程要简单明了。各个管理层次流程的编制一定要简单,不能将其复杂化,要便于操作,要抓住主要矛盾、抓住关键环节,达到目的就行。同时流程的编制也要为制度的进一步完善提供条件。

三是编制流程要有前瞻性。编制流程要有一定的前瞻性,流程要体现一定的阶段性,但也不能太超前,要循序渐进,要在实践中不断完善和提升。

赵董事长最后指出,只要大家按照精细化管理的思想和方法认真对待每一项工作,大家的管理水平就一定会不断提升,大家的企业就一定会持续健康的发展。

企业副总经理顾士新在主持讲话中就贯彻落实培训班上几位领导的讲话进行了强调。顾士新副总经理指出,精细化管理是企业一项长期工作,要持之以恒。希翼各部门、各单位在上半年开展精细化管理工作的基础上进一步持续改进、不断完善,为实现企业“提升管理水平、提升经济效益、提升核心竞争力”的目标,促进企业做精做强做出贡献。
 

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