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企业召开赞比亚项目动员会

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2013-8-28 点击次:1929

    8月26日上午,企业召开赞比亚项目动员会。企业副总经理占德庆,国外工程项目管理部、财务部、人力资源部、分包管理部等部室负责人,各参战专业企业领导及赞比亚项目经理部负责人参加了会议。企业副总经理占德庆主持会议并就认真做好赞比亚项目各项进点准备工作、确保现场施工的顺利展开提出要求。

    会上,企业国外工程项目管理部有关负责人利用多媒体详细先容了赞比亚项目基本情况。赞比亚坎桑希矿业企业铜矿冶炼项目由澳大利亚第一量子矿业企业总承包。由于是第一次进入非洲市场,企业计划第一期进入现场的一百多人全部为劳务派遣。赞比亚坎桑希矿业企业铜矿冶炼项目计划于2014年年中投入试运行。
   企业赞比亚项目经理部经理蒋明强就团结带领项目管理团队,充分调动和发挥全体参战人员积极性,努力干好赞比亚项目作了表态发言。

    参与赞比亚项目施工的安装工程十企业、十一企业,机械化工程企业及电气仪表工程四企业负责人分别汇报了本单位人员进点计划安排及相关准备工作开展情况。 
  企业副总经理占德庆就做好项目前期准备,确保项目如期开工、顺利推进等项工作提出四点意见。
  一是要高度重视;赞比亚项目为企业进入非洲市场的第一个项目,项目经理部和各参战专业企业要高度重视,要把项目做成企业的品牌,做成企业的名片。非洲市场前景广阔,是企业下一步重点开拓的目标市场。只要大家把赞比亚项目做好,就能为拓展非洲市场创造有利的条件。

    二是要准备充分;这个项目虽然简单,但在人员组织方面难度还是比较大的,不同于大家以往的项目。各有关部门、专业企业要认真做好进点前的各项准备工作,要确保9月20日之前分三批把第一期一百多人的资料准备好、报出去,争取10月中旬之前全部进入现场。

    三是要实行制度;要认真实行企业的各项管理制度,把企业相关管理制度落实到项目上去,同时也要根据项目特点探索、建立一些相适应的管理制度,保障项目的正常运行,保证人员稳定。

    四是要强化管理;各参战专业企业要强化现场管理,在安全质量管理、服务服从意识等方面做到高标准、严要求,充分展示大家的良好技能和组织能力,展示中化三建的良好企业形象,为进一步拓展国外市 场作出积极贡献。

 

                      

 

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