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企业召开机关部室长会议布置当前工作黄庆平等企业领导分别提出要求

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2013-10-25 点击次:1571

    10月23日下午,企业召开机关部室长会议。企业领导、企业机关各部室负责人参加会议。黄庆平等企业领导就做好四季度工作分别提出要求。会议由企业董事、总经理刘玉华主持。

    会上,企业副总经理顾士新按照集团(股份)企业内控体系建设要求和企业的总体工作安排,就企业管理制度和业务流程修订工作的必要性和工作重点进行了强调,对制度和流程修订工作的主要任务和进度计划进行了说明。

    企业总经济师鲍广东就现行制度的继续实行、修订完善以及新增制度和流程编制中的注意事项进行了补充说明。

    企业党委副书记程明东就企业近期在15个二级单位及企业机关各部室管理人员、党团员和职工群众中组织开展的关于企业“四风”问题的问卷调查、企业机关作风的民主评议结果以及职工群众反映的问题作了反馈和通报。程明东副书记要求企业机关要积极主动、认真做好教育实践活动各环节工作,以党的群众路线教育实践活动推动机关各项工作的有效开展。

企业董事、总经理刘玉华通报了1至10月份生产经营情况,就切实抓好四季度工作提出要求。

    一是经营工作开展情况。刘玉华总经理说,1至10月份,企业新签合同60个,合同额43.09亿元,完成年度计划56亿元的77%。其中,国外项目合同额6.07亿元,占新签合同额的14%。亿元以上项目14个,合同额29.58亿,占新签合同额的70%。

    1至10月份,企业经营成效显著,发展势头良好。经营部门与各部门密切配合,克服种种困难,工程中标率和中标价格总体比较好。四季度,经营工作压力依然很大。总体看,国际经济增长依然低迷,国内新建工业项目较少,尤其是大项目更少,竞争更加激烈。另外,业主资金普遍不足,进度款、结算款均不能及时支付,拖欠比较严重。与此同时,国外市场的拓展难度也在加大,人员工资上涨,中标价格下降,利润空间变小。这都为经营工作带来了难度。大家要积极应对,采取有效措施,努力扩大经营成果。

    四季度,企业要进一步加大经营力度,尤其要紧盯大项目,要进一步发挥三大经营支撑作用。伊泰、神华等大型煤化工项目,企业一直在紧密跟踪,一旦中标,可能就是几个亿的合同额,将为企业的任务储备奠定良好的基础。

    二是施工生产情况。刘玉华总经理说,1至10月份,各现场施工生产总体受控,没有发生安全事故,质量也没有出现较大问题。各现场文明施工、服从服务及现场各项评比,大都处于同一现场各施工单位前列。

    1至9月份,企业累计实现产值36.45亿,完成年度计划53亿元的68%。四季度安排了15亿元产值。目前,各现场施工生产任务都很繁忙,台塑、台化、重庆巴斯夫、宁夏宝丰、徐州腾达、江阴PTA、新疆新汶等项目都在组织大干。企业各有关部门要为现场大干提供有力支撑,及时发现问题,及时帮助解决。新开项目现场施工也比较紧张,比如内蒙乌兰浩特、新疆神华空分,青海盐湖PVC、张家港尿素等项目,业主要求很急,都在组织大干。

    国外项目施工也非常紧张,主要是沙特的几个项目。目前,劳务指标得到解决,人员将陆续进点投入大干。国外工程管理部每天都要跟踪检查出国人员的组织落实情况。

    三是企业机关各部室要为四季度施工生产提供良好服务。四季度,要进一步强化安全、质量管控。当前,各项目都在保工期、抢进度、组织大干,各有关部门要与现场保持密切联系,针对难度较大、隐患较多的现场,要安排专人到现场进行专项安全质量检查。

    目前,各单位都制定了冬季施工方案,关键是要抓方案的落实。技术开发部、质量管理部等部门要对Ⅲ类方案较多、冬季施工量较大、难度较大的工程现场,保持密切联系沟通,及时监督引导措施的落实。

    四季度企业共有18个中交项目。技术开发部要牵头组织,工程项目管理部、质量管理部等部门要密切配合,关注、引导现场交工验收手续办理工作。

    刘玉华总经理最后说,临近年终,事情千头万绪,工作异常繁忙,企业机关各部室要积极、主动、超前管理,为各现场、各二级单位提供良好服务,为企业2013年各项任务目标的顺利实现做出应有的贡献。

    企业董事长、党委书记黄庆平就强化经营、强化现场管理,抓好四季度工作,保持企业稳定健康发展提出要求。

    一、关于企业当前的生产经营形势

    黄庆平董事长说,1至10月份,企业生产经营总体平稳受控。在国内经济下行压力依然很大、业主资金紧张、市场竞争更加激烈的大环境下,能够完成40多亿的经营产值,来之不易。这些项目既满足了当前施工需要,同时也为明年做好了一定的任务储备。企业目前跟踪的项目还比较多,这些大项目一旦拿到手,对明年的整个生产形势将十分有利。有1至10月份经营工作取得的成绩奠定的基础,企业对完成全年经营指标是有信心的。

    今年以来,企业国内外项目施工生产总体运行平稳,尤其是安全质量得到很好控制。企业今年加强了对分企业(项目经理部)经理的现场管理考核,加强了Ⅲ类方案的检查跟踪考核,取得很好的效果,现场管理水平有了较大提升。在成本控制方面也采取了一定措施,全面承包试点项目落实了责任,提高了积极性,加强了项目队的管控,跑冒滴漏现象得到较好控制。今年新开的工程项目也推行了全面承包,运行情况也是比较好的。

    企业在监督方面也加大了力度,加强了对专业企业项目队的效能监察审计。监督力度的不断加大,对于成本的提升产生了积极作用,对今年各项经济技术指标的实现企业充满信心。

    二、关于四季度重点工作的安排

    黄庆平董事长指出,关于四季度的重点工作,企业9月18日召开的视频会已作了安排部署,这里再强调如下:

    一是要进一步加大国内外市场的开拓力度,努力取得经营新成果。四季度,是完成全年经营任务一个重要时期。大家要进一步加强项目信息跟踪力度,做好前期工作,提高标书编制质量和水平,进一步提高中标率。

    二是要加强施工生产组织,确保安全、质量、进度、成本受控。四季度,要进一步加强施工生产的组织,确保安全、质量、成本平稳受控。四季度施工生产有两个显著特点,首先是在手项目工期十分紧张,要按照业主及合同要求,一定要把现场施工组织搞上去。其次是国外现场劳动力从下半年开始一直较为紧张,目前劳务指标终于批下来了,四季度要出去1500多人,包括赞比亚,这么多人组织出去是很不容易的,有关部门一定要严格把关,确保出国人员素质。再次是北方项目陆续进入冬季施工,现场一定要组织好,要在严冬到来之前实现预定的工期目标,确保安全质量受控。

    三是加强“两清”工作,加快资金回收。四季度是抓好结算、回收资金的关键时期。春节将至,各现场要尽最大努力,把没有结算的项目结算好,把该收的工程款收上来。今年,企业在“两清”工作上有了新的突破,年初确定的目标是6.3亿,截止9月份,已完成3.7亿,只要大家把四季度工作抓好了,全年目标是完全可以实现的。各现场要抓好进度款回收,有关部门要加强监督引导,对于拖欠较多的现场,有关部门要做过细的工作。“两清”工作涉及企业的信誉和稳定,一定要切实抓紧抓好。

    四是要进一步抓好“三清理一整顿”工作。“三清理一整顿”工作是集团(股份)企业重点抓的工作,各单位要按照企业要求,认真做好清理整顿工作。

    五是要继续抓好项目全面承包和工程分包。四季度开始,企业新开项目均实行了全面承包。同时,要大力推进工程分包。目前,土建专业推进的非常顺利,重点是要抓好安装专业的工程分包。

    六是要深入开展好党的群众路线教育实践活动,进一步改进作风,高质量完成教育实践活动各项任务。 要按照中央、省、市和集团企业的要求,认真组织开展好教育实践活动。机关各部门要带好头,按照企业统一部署,认真组织开展好各环节的活动,以教育实践活动的积极成效,促进企业持续健康发展。

    三、关于内控管理制度和业务流程修订工作

    黄庆平董事长说,内控管理制度和流程的修订工作十分重要。科学的管理制度是依法治企、维护企业正常生产经营秩序的重要依据,是企业健康发展的重要保证。各项管理制度都要与时俱进、适应企业内外部环境的变化,适应集团(股份)企业的要求,适应企业相关政策的调整。明年,企业将全面推行全面承包。年底前,企业要出台完善的全面承包管理办法,各部门也要有配套的考核办法。其他管理制度也要根据实行情况进行修订完善,不适应的要调整。要列出计划,各部门要高度重视,需要修改的制度要广泛听取意见,可简化的流程要切实精简下来。要按照计划安排,高质量完成修订完善工作,于12月底前把管理制度汇编印发下去。

    四、关于进一步做好机关部室工作

    今年以来,机关各部门围绕企业年度方针目标和部门管理职能,积极开展工作,工作总体是令人满意的。但是,一些部门的管理工作也暴露出不少问题。一是工作不够深入,未能有效发挥系统的引导、监督、协调、服务职能,导致现场管理出现问题。二是为基层服务意识不强,对基层反映的问题处理不及时,工作不积极、不主动。三是少数部门工作不认真,自我要求不严,得过且过。四是少数人作风漂浮,没能发挥承上启下和示范带头作用。在这次企业机关作风的民主评议中,少数部门排名是比较靠后的。这些部门要以教育实践活动为契机,认真查找自身存在的问题,分析原因,加以整改。在对各二级单位进行考核的基础上,企业下一步也将对机关各部门组织进行考核与评价,以促进机关作风的进一步改进提升。

    黄庆平董事长最后指出,企业机关存在的问题虽然不是普遍现象,但是也影响了机关部门的整体形象,务必要引起大家的高度重视。企业机关各部门和全体管理人员都要严格对照检查,认真改进和提高,努力使企业机关各部门的系统管理职能得到更有效的发挥,为企业的平稳健康发展做出应有的贡献。

   

 

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