澳门威斯尼人app手机版

 

澳门威斯尼人app手机版

企业召开2013年管理评审暨安委会会议黄庆平刘玉华潘来安分别对企业管理体系运行工作提出要求

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2013-12-9 点击次:1863

    12月4日上午,企业召开2013年管理评审暨安委会会议。企业领导出席会议。企业副三总师、部门主任及企业安委会成员参加了会议。企业副总经理潘来安主持会议。企业董事长、党委书记黄庆平、董事、总经理刘玉华、副总经理潘来安分别对企业管理体系运行情况提出了的要求。

    会上,企业质量管理部副主任周庆海首先汇报了企业管理体系运行情况。企业安全监督部、质量管理部、工程项目管理部、人力资源部、分包管理部、设备材料部、技术开发部、设计施工研究院等八个部门分别汇报了本部门三个体系的运行及管理情况。

    会上,企业副总经理潘来安对企业2013年管理体系运行情况进行了总结,并对管理体系运行中存在的问题进行了分析。潘来安副总经理说,企业管理体系全年总体运行平稳,下半年比上半年有四个方面得到了加强。一是三个体系文件的学习和落实有所加强;二是项目经理的责任心和带领项目团队的责任心有所加强;三是现场检查的实际效果有明显的提高;四是安全生产长效机制有所加强。

    潘来安副总经理强调指出,企业全年管理体系运行虽然取得了积极成效,但仍然存在许多问题以及一些亟待企业破解的难题,需要大家认真分析研究,拿出相应的整改措施,以保证管理体系的有效运行。

    企业董事、总经理刘玉华对如何确保企业管理体系运行提出了五点要求。

    一是要切实认真整改管理体系中存在的问题。大家对管理体系运行中存在的问题研究、分析得比较透彻,但关键是如何抓落实,抓落实到位。尤其要把环境管理作为一个重点,每次外审上海质量认证中心都会提出问题,希翼企业安全、质量等有关部门在过程中把工作做得更细一点。

    二是要切实对分包队伍进行三个体系管理。安全、质量、分包部门要从不同角度对分包队伍加强管理,关键是抓住人员配备,特别是安全、质量人员,同时要把他们纳入自己队伍中管理,要纳入大家检查的范围,确保分包队伍管理受控。

    三是要切实把管理体系的重点放在现场。要抓住安全、质量、环境三个管理重点,改变以前的习惯做法,要以项目为中心,以现场为重点,抓好三个体系运行工作。

    四是要切实提高三个体系文件的宣贯、实行力度。企业在三个体系宣贯和实行力度上都还有差距,各级领导、各个部门都要引起高度重视,抓好三个体系文件的宣贯和实行。

    五是要切实把三个体系运行与日常管理紧密结合起来。要把三个体系运行与现场管理、与项目经理的考核结合起来,确保管理体系运行受控。

    企业董事长、党委书记黄庆平结合企业三个管理体系运行的实际对下一步企业管理体系运行工作从四个方面进行了强调。

    黄庆平董事长说,今年以来,企业的三个体系运行是正常有效的,主要表现在国内外现场安全、质量、成本、进度各方面都是受控的,国内国外施工现场组织上是平稳的。企业年初确定的方针目标都得到有效落实,尤其是安全生产形势有了很大的好转。预计企业全年实现新签合同额56亿元,实现营业收入52亿元,实现利润3.7亿元。在取得成绩的同时也仍然存在一些问题,需要认真加以整改。下面就促进企业三个体系有效运行,我再强调几点。

   一是要认真组织好内审工作,通过内审促进管理体系的有效运行。要按企业程序文件和管理制度的要求,提高内审的覆盖面,加大处罚的力度。要通过内审不断发现问题,持续改进提高,以提高现场的控制水平和企业的管理水平。

    二是要进一步落实各项管理制度。企业正在组织管理制度的修订与完善,元月份下发要认真组织好新的管理制度的学习,要落实各级管理责任,尤其是要落实好一把手的责任并强化对一把手的考核。今年三个体系运行效果良好,这与大家强化落实一把手的责任,加大对第一把手和专职技术副总工的考核力度有很大关系;下一步要进一步做好这项工作,促进现场管理的全面提升。

    三是要进一步加强分包队伍的引进使用和管理。管好用好分包队伍仍是企业上下的重点工作之一,尤其是要大力推进工程分包。有关部门及二级单位都要积极做好工作,分包管理部要走出去,考核引进有自主管理能力、有一定资质的优秀工程分包队伍,各分企业(项目经理部)要主动引进、使用工程分包队伍,提高利用社会资源能力。要用好管好分包队伍,同时要淘汰少数分包;明年建筑、安装专业的分包都要有大的突破,要通过强化分包管理确保企业的各项管理顺利推进。

    四是要进一步加强现场检查。企业机关各部门都要深入下去,检查发现本系统在现场存在的问题。首先要检查制度的落实情况,安全、质量部门要做好重点项目的监控工作。技术管理部门要抓好技术方案的管理,尤其是要抓好三类方案的实施和控制。设材部门要把好设备材料验收、发放、使用关,加强自有施工机械的维护、保养,提高现有机械的良好率和使用效率。其他管理部门要按照各自的职能认真履职,确保现场管理水平全面提升。

    黄董事长还就企业12月份重点工作进行了强调。黄董事长指出,四季度的重点工作,企业9月18日召开的视频会我已作了安排部署,今天是12月4日,离年底和春节很近了,这里我再强调两点。

    一是要继续抓好安全工作。安全生产一定要紧抓不放,安全职能部门和职能人员一定要深入下去,不可松懈,要做好对重点项目、重要部位的监控工作,确保年底、春节前的生产安全全面受控。当前,有些现场施工比较紧张,北方的冬季施工措施是不是做到位,南方项目各项保障资源是否充分,企业各有关部门要认真调研,未雨绸缪,要为现场大干提供有力支撑,要及时发现问题,及时帮助解决,确保顺利完成企业全年各项目标。

    二是要继续做好“两清”工作。“两清”工作企业已多次开会强调。接近年尾,企业还有大量应付账款要付,首先要把该收的账款收回来,企业有关部门及各分企业(项目经理部)要全力做好这项工作,要保证清欠指标的完成,要足额收回进度款。“两清”工作涉及到企业的稳定,也影响到企业的发展,企业上下要进一步做好工作,确保取得实效。 

   
                                  

 

版权所有:澳门威斯尼人平台登陆

电话:0551-65608106 传真:0551-65608126 地址:安徽省合肥经济技术开发区莲花路599号

皖公网安备 34019102000379号

备案号:皖ICP备05006812号