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上海分企业承建的中盐昆山纯碱项目运行平稳受控

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2014-1-7 点击次:1204

    上海分企业承建的中盐昆山纯碱项目,结合工程实际,强化内控管理、注重成本控制,提高实行力度,加强分包队伍管理。目前中盐昆山纯碱项目运行平稳,总体受控。

    在安全生产方面。一是建立健全组织机构,落实安全生产责任制度。二是认真落实企业安全/职业健康/环境管理体系要求,预测预控为先,加强危害辨识、风险评价工作。三是坚持安全生产,教育先行。四是加强过程监控,重处违章,奖惩分明。五是积极开展“安康杯”劳动竞赛和“安全生产月”活动。六是加强考核评比,促进项目安全管理。七是保证必须、合理安全生产投入,并建立安全投入台账。

    在质量控制方面。一是严格实行企业程序文件,认真运行质量保证体系,编制工程创优计划,层层落实质量责任制,主抓施工方案编制、审核、审批及落实,坚持技术交底制度。二是加强施工过程的质量运行控制,严格实行施工标准和工艺流程,重点防范抢工期简化流程可能导致的质量事故或返工。三是加大施工质量的检查力度,严格实行“三检制”,坚决杜绝不合格的上道工序向下流转。四是加大质量通病治理力度,突出关键环节控制。通过科学组织施工,强化项目过程管理,确保工程一次成优。

    在进度管理方面。项目前期,工程的正常施工受到设计修改多,施工蓝图严重滞后、业主资金紧张等不利因素的影响,施工时常处于边施工边等待的状况。分企业加强与业主沟通,最大限度的减少不利因素对施工进度的影响。依据项目的实际情况不断调整优化内部施工进度计划,计划细化到作业周、日,计划完成率达到100%,收到了较好的结果。在项目基本具备了大施工的条件,项目经理部积极调整计划掀起大干高潮。通过三个月的艰苦努力,现场现象有非常大的改观,形象进度满足业主要求。特别是,在大型设备吊装上,由于上下齐心、组织得力、措施合理,大型设备吊装在短短9天时间全部顺利吊装完毕。吊装过程中昆山市有关领导和业主到场检查引导工作,结束后,给予很高评价。认为,此次大型设备吊装三化建组织的很好,吊装很顺利,充分显示了三化建作为大型企业的综合实力,同时为全场的大型设备安装开了个好头。

    在规范分包管理方面。项目经理部针对中盐纯碱项目全部为工程分包的特点,采取积极有效的措施规范分包管理,降低分包的风险。

    一是严格实行年初内控制度的有关工程分包的各项管理制度,履行分包工程的申请、注册、合同评审及合同报批手续;采用企业统一的合同文本,规范合同管理;收取分包工程履约保证金、安全质量抵押金;规范使用企业统一表格。二是在实施过程中,加强控制、严格管理。重点控制分包工程款的支付与报批工作;加强现场安全管理,做好文明施工;加强过程的质量监督和质量控制,完善技术方案和各类技术资料;质量、安全过程控制最终反映在付款上;三是注重合同的纠偏管理。在分包工程实施过程中,通过各个层次、各种途径监督分包单位进行纠偏,保证工程安全、质量和进度;反复同分包现场管理人员学习合同,开会交流;与分包单位领导交流,包括采取将现场情况做成幻灯资料片,来监督改进;坚持用合同语言约束分包商行为。当前,分包工程运行状态良好,安全、质量、进度、费用均处在受控状态。

    目前,中盐昆山年产60万吨纯碱项目公用工程完成任务量的90%,土建工程处于紧张的结构施工和配合设备吊装阶段。截止12月,昆山项目的大型设备吊装已经全部结束,安装设备12台,设备总量1100吨,钢结构制安和非标设备制作安装紧张施工中,防腐和电仪正常配合土建、安装专业施工。

 

   
   

 

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