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南京分企业高效组织与管理全年经济运行成果显著

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2014-1-9 点击次:1509

    2013年,南京分企业以企业“两会”精神为指引,结合区域性分企业的实际,积极开拓经营,加强各项管理,通过高效的组织与管理,取得了显著的经济运行成果,经营市场不断扩大,承建工程项目充分展示了中化三建良好的企业形象,多次受到业主和监理的一致好评。

    在全年的经济运行和企业管理中,他们将市场的拓展作为各项工作的重中之重,积极开拓市场,承揽任务,强化项目管理,树立企业品牌。分企业按照企业的经营方针,将强化经营管理、调整投标策略、把握建设行情、确保履约作为经营工作的切入点,在保证干好在手任务、维护企业信誉、树立企业品牌的同时积极地拓宽市场、承揽任务,经过辛勤地努力分企业陆续承揽了施工任务9151万元。全年分企业陆续中交了泰兴苯乙烯项目、惠生(南京)清洁能源股份有限企业3.5万吨/年氢气改扩建项目安装工程,南京龙翔液体化工码头储运有限企业储罐安装工程、帝斯曼东方化工有限企业20万吨/年已内酰胺安装电气工程。

    分企业正对扬子巴斯夫NASA项目公用工程土建及安装工程,龙翔低温罐基础工程正科学合理地组织施工生产,不断优化资源配置,加强项目的施工计划管理和组织协调工作。目前,项目均平稳受控,施工生产井然有序,受到了项目业主和总包方的一致好评,提升了企业的信誉,树立了企业的品牌。

    在项目建设和现场管理中,他们严格贯彻、实行企业各项管理制度,确保各项管理受控。为贯彻落实企业规范化管理的工作要求,分企业年初召开了领导班子专题办公会,针对分企业的实际,查找管理上的薄弱环节,研究制订了各项目管理对策措施。领导班子成员进行了详细的分工,明确了各自的工作职责。各科室管理流程也按企业要求顺利进行。

    首先是加强安全生产管理。南京分企业切实把安全工作放在首位,各施工现场以《安全生产禁令》为重点,严格规范作业人员的作业行为和管理人员的管理行为,提高实行力,减少事故苗头。分企业安全部门及时编制危险性较大工程安全专项施工方案并加强对进入现场的分包队伍、特种作业人员的资质检查和备案工作。对施工过程中存在的重大危险源和重要环境因素进行辨识、风险评价,积极采取有针对性的控制措施。加强施工机械性能和安全保护装置的入场检查和备案,杜绝了安全隐患,防止了事故的发生。

    其次是加强质量技术管理。分企业严格实行企业有关文件要求,遵循“事前策划,过程控制,事后总结”的原则,在施工过程中严格实行施工组织设计编审、图纸会审、施工技术交底、技术培训管理以及施工技术总结等一系列技术管理制度,为各项目提供了有力的技术支撑。

    再次是加强分包管理。分企业在工程分包和劳务分包分包方面,都认真贯彻实行企业文件要求,从分包商资质的预审、注册备案到合同的订立均建立了严格的申请审批手续。在立项申请、合同签订、进度款支付、结算审批都严格按照企业的要求实行。

    第四是加强材料管理。严格实行企业招标部、设材部相关文件要求,主材采购向企业申报招标或由企业招标部委托招标,对主要材料的采购严格把关,杜绝不合格材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料,严格按照各专业工程质量验收规范规定进行复验。辅材严格按照企业规定按月在公告栏公布材料价格并严格按照程序审核专业企业提交的材料计划和价格确认单,把好现场验收环节。

    通过上下的共同努力,南京分企业全年各项工程的安全、质量、进度、成本控制等方面均处于受控状态。共新签合同额为 9151万元,完成主营业务收入20007万元,利润总额 700万元,上交管理费 510万元,在建工程回收工程款  20300.45万元,结算项目7项,结算金额8424.3万元,清欠工程款 1108.92万元,单位工程一次交验合格率100%。

   
   

 

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