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电气仪表工程五企业积极进取扎实工作管理水平不断提升

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2014-1-16 点击次:1340

    2013年,基地设在南京的电气仪表工程五企业在企业的正确领导下,紧紧围绕企业的年度方针目标,积极进取、扎实工作,专业企业各项管理有效受控,圆满完成了企业安排的各项任务,生产经营工作都取得了较好成效。

    在生产经营和专业保障过程中,电气仪表工程五企业,结合专业企业远离企业基地的实际,积极发挥主观能动作用,统筹规划,科学管理,努力从五个方面入手提升专业企业管理水平。

    一是建立、完善专业企业各项管理制度,提高实行力。年初,专业企业组织召开了领导班子和项目队长、职能部门负责人办公会。在广泛征求大家意见的基础上,对专业企业项目承包合同条款、项目核算管理办法、承包兑现核算考核指标等内部各项管理制度进行了修改和完善,促进了全面各项工作的开展。

    二是积极开拓经营承揽施工任务。专业企业发挥专业保障的优势,干好在手项目,让业主满意、分企业(项目部)放心,提高专业企业在企业内部、外部的信誉度,争取承揽到更多的施工任务,为专业企业全年的生产经营工作顺利开展奠定了坚实的基础。

    三是强化现场安全、质量管理,确保项目受控。在施工中,专业企业要求各项目队要坚决按照企业各项安全规定和要求,认真坚持每周召开三次安全例会,作业班组坚持开好每日班前安全快会,并做好日常安全记录,对有风险的地方实行安全员旁站制。并要求各项目队要真做好安全防护,坚决做到安全措施不到位不施工。在质量管理方面,专业企业要求项目队对施工全过程进行有效控制,严格按程序办事,认真实行质量标准规程规范,保证每一道工序质量稳定优良。

    四是加强成本控制。专业企业结合现场实际情况,加强资金收、支内部控制,制定了一系列财务资金支出管理措施。首先是严格现场职工薪酬支出;其次是加强现场材料的采购与管理。再次是控制项目队招待费支出及差旅费报销;第四是狠抓财务标准化工作,对机械费、材料费、车辆租赁费、旅馆化设施用品、企业内控办公设施、房租费等资金支出都按照企业规定流程进行审批,有效地阻断了违规使用资金的途径。

    五是稳定职工队伍,提升专业保障能力。专业企业要求领导班子经常和技术人员、生产骨干进行思想交流和沟通,为他们排忧解难,关心职工的困难与需求,保持职工队伍的稳定,特别是最大限度的减少了技术骨干、技术工人的流失,为提升专业保障能力和生产经营工作奠定了基础。

    2013年,电气仪表工程五企业充分发挥专业企业的专业保障作用,积极响应各分企业(项目部)的号召,克服各种不利因素,创造条件,积极组织施工,并与各专业企业密切配合,较好地完成了施工节点目标,安全、质量、进度、现场标准化等管理整体受控,受到业主及分企业(项目部)的肯定。

 

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