澳门威斯尼人app手机版

 

澳门威斯尼人app手机版

企业召开机关部室长以上领导会议黄庆平董事长就深入贯彻落实“两会”精神切实抓好2014年工作提出要求

发布者:企业学问部(党委宣传部) 日期:2014-2-10 点击次:1620

    2月7日上午,企业召开机关部室长以上领导会议。黄庆平、刘玉华等企业领导,副三总师及企业机关各部室主任参加会议。企业董事长、党委书记黄庆平就深入贯彻落实企业“两会”精神,进一步抓好2014年工作,推进企业持续稳定发展提出要求。会议由企业董事、总经理刘玉华主持。

    黄庆平董事长说,今天是春节假期之后上班的第一天。今年春节,国外现场没有放假,国内有八个现场加班。国内外现场春节加班都组织得比较好,施工生产得到很好的组织和控制。同时,各现场积极创造条件,因地制宜开展活动。国内外现场和淮南基地都十分稳定,前后方均度过了一个温馨祥和的新春佳节。节后上班第一天,企业召开部室长以上领导会议,目的是进一步统一思想,落实“两会”精神,对机关2014年主要工作进行安排布置。

    一、机关各部门要迅速进入工作状态

    黄庆平董事长说,春节假期已过,大家要迅速调整心态,从节日氛围中走出来,把工作安排好,把春节期间没有及时处理的事情迅速处理好。企业各位领导、各部室主任要主动与现场联系,了解情况,解决问题,服务到位,不能因为机关工作影响到现场施工生产。

    二、要深入学习贯彻“两会”精神

    企业“两会”确立了今后一个时期的发展定位、发展思路和发展目标;选举产生了新一届党委委员、纪委委员和工会委员;明确了2014年工作引导思想、目标及各项重点工作。对于做好2014年乃至今后一个时期的工作将产生重要影响。各部门要认真组织学习贯彻,围绕企业今年的重点工作,尤其是需要重点推进的全面承包、工程分包以及项目长效机制建设,制定部门工作计划和措施,要认真思考本部门应该做什么、应该怎么做。要解放思想,创新思路,结合部门实际,有针对性地开展工作。在安排好部门工作的同时,要切实抓好系统管理,把工作重点放在施工现场,进一步加强对施工现场的监督、引导和服务。

    黄庆平董事长还对进一步转变机关工作作风作了强调。黄庆平董事长说,2013年,企业通过深入开展党的群众路线教育实践活动,坚决反对“四风”,机关作风得到明显改善。反对“四风”是一项长期的工作。新的一年,机关作风要进一步转变,要围绕反对“四风”,切实发挥好机关的带头、示范和监督作用,切实提高工作质量和办事效率。

    三、近期几项重点工作

    一是要强化经营,力争实现一季度经营工作新突破。黄庆平董事长说,元月份,企业经营工作实现了开门红,实现经营产值8个多亿。神华宁煤500万吨/年煤制油项目,大家接到净化、空分两个装置,近7个亿的合同额。一季度是企业经营工作的一个重要时期。目前,企业跟踪的大项目较多,前期工作做得比较到位。春节过后,许多项目的标书很快就要发过来,下一步重点是要把标书做好。经营部门要认真总结经验,要在细节上下功夫,努力提高标书编制质量和水平。国外市场经营形势也是非常好的。目前,国外有好几个项目在积极跟踪。只要工作到位,一季度也会取得较大的突破。一季度,企业的经营产值目标是25至30个亿。如果这个目标能够实现,企业今年就会有很好的发展形势。

    二是要加强施工组织,保证各现场平稳受控。企业机关各部门要深入掌握现场情况,做好资源的平衡、调度,加强预测预控,帮助现场解决实际问题。节后的首要工作是要抓好人员返场和进点,大家对业主的承诺一定要切实兑现。国外工程项目也非常紧张,沙特项目的重点是要把人员组织出去。从目前看,沙特六期业主又给大家增加了项目,人员下不来,九期和十期项目又急需要增加人员。有关部门要想法设法把人员组织出去,加强施工组织,加强资源的平衡调度,把当前这项重要工作做好。

黄庆平董事长强调,要进一步加强现场安全管理,确保三个体系的有效运行。安全、质量、技术等部门要不断加强现场跟踪,一如既往地抓好现场施工的监督引导工作。近期的雨雪天气给现场施工生产造成一定影响,有关部门和单位要采取有效措施和办法,保证安全生产,保证安全质量有效受控。

    三是要抓好节后培训工作。不少部门和系统节后都有培训计划,要认真组织安排好培训工作。要通过培训,提高队伍素质,促进今年各项工作的开展。各部门要认真组织好培训,所有培训都要有总结、有考核,要努力提高培训质量,确保培训取得预期效果。

    四是要抓好“两清”工作。“两清”工作是关系到企业经营绩效和企业发展的大事。去年,企业“两清”工作开展情况还是比较好的,取得了较好效果,为企业今年春节的祥和、稳定打下了良好基础。目前,企业被拖欠的款项仍然比较大,已竣工结算项目尚欠大家3个多亿,已竣工未结算项目欠4个多亿,合计8.5个亿。这么大的拖欠款,需要大家下功夫、花力气,进一步抓好“两清”工作。要继续实行企业领导“两清”工作片区负责制,大项目的结算工作要抓住并紧盯不放。“两会”期间,企业与各单位签订的“两清”承诺书,要抓好落实,从上班第一天开始,就要切实行动起来,将“两清”工作作为当务之急抓紧抓好。

    五是要做好业绩考核和专项审计工作。上半年,企业要对年度承包的单位进行业绩考核。如何做到公正评价、科学审计,有关部门要早谋划、早准备。同时,大家要抓好企业债权债务的专项审计工作。一季度,一定要把企业的债权债务弄清楚,要“摸清家底”,促进企业的健康平稳发展。企业要建立领导和工作小组,工作小组由监察审计部门组织牵头,财务、设材、预算、分包、人力资源等相关部门配合,各二级单位也要成立相应组织,由各单位一把手亲自挂帅,这也是企业的一项重要的系统工作,各二级单位要高度重视、实事求是上报各项数据,不重不漏,依据充分。专业企业要积极配合分企业(项目部)上报各项数据,分企业(项目部)要认真审核,并整理汇总,企业各部门要对上报的数据进行检查,对弄虚作假,敷衍了事的单位责任人进行问责和严肃处理。

    黄庆平董事长最后说,2014年是充满希翼的一年。企业机关各部门要把各自的工作安排好,把系统管理职能发挥好,围绕企业年度工作引导思想和目标,制定切实可行的计划和措施,不断提高管理能力和水平。只要大家解放思想,创新思路,恪尽职守,不懈努力,大家就一定能够圆满完成全年各项计划目标,推进企业持续稳定健康发展。

    企业董事、总经理刘玉华在主持讲话中说,各部室要按照黄董事长的要求,尽快进入工作状态,督促引导各二级单位全面落实“两会”精神。节后,各现场施工生产组织的怎样,有什么困难,工程、安全、质量、分包、设材等部门要主动联系现场,帮助他们解决实际问题,尽快恢复正常的施工生产状态。刚才,黄董事长围绕如何做好机关工作提出了具体要求,同时安排布置了近期重点工作。各部门要按照黄董事长的要求,以良好的精神状态,全力以赴投入工作。新年伊始,大家的安全生产管理要在去年取得良好成效的基础上进一步总结提高,相关部门要给予现场强有力的监督和引导。对于管理薄弱的工程现场,相关部门要主动联系,适时掌握安全生产动态,有针对性地加大监控力度,切实把安全生产摆在一切工作的首位。

    刘玉华总经理要求机关各部室要严格按照管理、协调、引导、监督、服务五项职能要求,努力提升系统管理效能,把各项工作做好,为实现企业2014年各项目标做出新的成绩。

   

 

版权所有:澳门威斯尼人平台登陆

电话:0554-6426100 传真:05546645322 地址:安徽省合肥市经济技术开发区佛掌路东、耕耘路北办公楼

皖公网安备 34019102000379号

备案号:皖ICP备05006812号