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黄庆平董事长深入沙特萨达拉石化项目现场检查引导工作

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2014-9-20 点击次:1485

    9月14日至16日,企业董事长、党委书记黄庆平深入沙特萨达拉工程项目经理部检查引导工作。

    14日下午,黄庆平董事长、蔡向阳总经理助理及项目部领导应邀参加了沙特萨达拉项目业主和总包组织召开的高层会议。会议对安全、质量管理和工期进度控制提出明确要求。

    15日,黄庆平董事长在蔡向阳总经理助理和项目部领导的陪同下,查看了萨达拉ISO和MFC项目现场并召开各参战专业企业项目队长会议。会上,黄庆平董事长听取了各项目队负责人的工作汇报,对加快现场施工进度等项工作提出具体要求。

    16日下午,黄庆平董事长、蔡向阳总经理助理、沙特分企业有关领导参加了萨达拉石化项目现场项目队技术负责人以上管理人员会议。会上,ISO、MFC项目经理分别汇报了项目未完工程量和工期进度控制情况,对现场大干作了详细部署。

    黄庆平董事长首先先容了萨达拉业主和总包高层会议有关情况,肯定了萨达拉石化项目在工程索赔等方面工作取得的显著成效,就确保工期目标提出四点要求。

    一是要进一步加强现场组织协调,全力以赴保工期节点。黄庆平董事长说,项目部要细化节点并抓好落实,项目队要优化班组组合,树立当天任务当天完、当天任务不完不下班的决心;二是要加强与业主、总包的沟通协调,努力解决材料滞后问题。各项目队要服从项目部的统一调度,增强大局意识,为实现计划目标共同努力;三是要按照业主、总包要求,安全、优质地实现工期目标。要适应业主、总包在安全质量上的特殊要求,改进工作方法,理清工作思路,确保现场施工顺畅推进;四是要继续抓好工程索赔和工程款回收工作,建立健全各类基础资料,做到事前有依据、事后有证据,确保项目资金运作正常化。

    黄庆平董事长希翼大家在分企业、项目部的统筹安排下,再接再励、攻坚克难,全面完成工期目标,创造更好的效益,为企业发展做出新贡献。

    企业总经理助理、沙特分企业经理、萨达拉石化项目总监蔡向阳要求与会人员,要认真贯彻落实黄庆平董事长的讲话精神,积极行动起来,细化管理,落实责任,继续发扬团结协作精神,确保工程如期建成,让企业放心、业主和总包满意。

   
   

 

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