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黄庆平董事长深入沙特沙伊巴气体工程现场检查引导工作

发布者:企业学问(党委宣传)部 日期:2014-9-22 点击次:1591

    9月17日至18日,企业董事长、党委书记黄庆平在企业总经理助理、沙特分企业经理蔡向阳及安装工程五企业经理丁茂森等的陪同下,深入沙特沙伊巴气体工程现场检查引导工作。

    17日,黄庆平董事长认真听取了项目部领导的工作汇报,详细了解了沙伊巴气体工程安全、质量、进度、成本控制等方面情况。接着,黄庆平董事长一行在项目经理付吉斌等的陪同下,深入现场实地查看了施工组织情况并组织召开安装工程二企业、五企业、八企业项目负责人施工协调会。

    18日,黄庆平董事长在蔡向阳总经理助理及项目部领导的陪同下,拜访了总包SAMSUNG企业项目高管,就TCC施工管理情况和经济补偿等问题交换了意见。

期间,黄庆平董事长组织召开了项目部主要管理人员及专业企业项目队长、技术负责人参加的施工生产专题会。会上,黄庆平董事长首先对项目前期施工生产取得的成效给予充分肯定,就按期实现2015年1月30日前机械竣工目标提出六点要求:一是各专业企业要积极动员全体参战员工,振奋精神,明确目标,提高效率,确保进度目标的圆满实现;二是项目部要做好材料、设计等方面组织协调工作,努力解决材料缺口、设计修改问题;三是要加强现场施工组织,进一步细化节点,排出三日滚动计划,明确每日须完成的工作量,强化考核,确保计划落实;四是要加强与业主、总包的沟通协调,提高办事效率,提高生产效率;五是要严格贯彻实行业主、总包各项管理制度,确保安全、质量有效受控;六是要进一步抓好经济索赔和进度款回收工作,要注重过程资料的收集整理,为索赔提供有利依据。

    黄庆平董事长最后要求大家要积极行动起来,统一思想、坚定信心、齐心协力,以背水一战的决心和勇气,努力实现工期目标,力争取得更好的经济效益,为企业发展做出应有的贡献。

    会上,项目部经理付吉斌及各参战专业企业项目负责人先后作了表态发言,表示将认真贯彻落实黄董事长的讲话精神,从我做起,再接再厉,团结带领全体参战员工努力完成工期目标,向企业、业主和总包交上一份满意的答卷。

   

 

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